在中國日新月異發展的今天，石材護理作為一個新興行業，迎來了發展的春天。石材護理行業的發展得益于我國改革開放，得益于我國的建筑行業的大規模建設，得益于建筑裝飾石材的大規模的應用，得益于石材護理新技術的發展。

  總結石材護理行業的十余年的發展，我們認為有以下幾點值得注意：

  第一、行業規范的必要性。

  石材護理行業看似發展迅猛，市場廣闊，但由于行業入門門檻較低，許多公司都是由幾名工人拼湊而成，具有一定規模和一定專業水平的不足百分之十，施工人員多是從實際工作中總結經驗而成，技術水平岑差不齊。由于統一的行業管理還不完善，一些石材護理工程又無驗收標準，出現了很多客戶投訴現象，也造成了各種各樣的不良后果。因此規范行業標準，大力宣傳、貫徹行業規范是非常必要的。

  第二、石材日常護理有向保潔公司轉移的趨勢。

  由于傳統的保潔領域發展較成熟，利潤率因此相對較低，使得很多保潔公司都希望在新興的分支領域有所突破，而石材護理這個新興的產業因其是保潔業向專業、深度發展的分支領域而廣受關注，同時因為石材養護業使用的很多工具及機器與保潔業相同或相似，而且保潔業又有傳統的人力優勢，因此以石材養護服務為主營業務的專業石材養護公司有被傳統保潔公司取代的趨勢，另外隨著石材日常護理的份額越來越多，傳統保潔公司的優勢愈發明顯，因此在將來的石材護理業保潔公司將是一支不可忽視的力量。

  第三、石材護理業產業鏈開始清晰。

  從業公司重新定位。經過十余年的產業發展，石材護理業的產業鏈開始清晰，從上游的產品生產商到下游的服務商，以及產業本體的服務商已各自逐步明確地位，產品細分化，服務專業化趨勢明顯，傳統意義的石材護理企業必須重新定位，方可長盛不衰。

  第四、行業中沒有領軍企業帶領行業發展。

  石材護理行業具有單個項目施工產值低，專業施工技術工人少，行業可信度不高等特點，一方面企業施工量不能很好保障，不敢招聘過多工人。另一方面與大型開發商、裝飾公司、地產公司合作由于實力不夠，不敢主動出擊，形成不了自己的規模效益。

  第五、行業沒有形成行業管理模式和經營理念。

  一個能夠蓬勃發展，具有很大后勁的企業一定有一套適合行業特點的管理模式和企業經營理念。

  行業從業工作者沒有建立起適合自己企業的管理模式，從業人員都是由其他行業轉移而來，他們帶來了他們以前所從事行業的管理模式，或者行業發展時間短沒有專業的經理人。因此只有建立適合行業特點的管理模式和經營理念才能使企業更好、更快的發展。

  一個新興行業需要有廣大的從業工作者認真愛護、培育，使得它健康發展，相信不遠的將來我們石材護理行業一定會有龍頭企業出現，最好是一批龍頭企業出現，那將是我們行業的幸事。